Demut in der Führung: zeigen, wie man lernt

Wo Expertise Kapital ist: Wie lernt eine Expertin oder ein Experte weiter vor dem Team?

Die Forschung

Bradley Owens und David Hekman (2012, Academy of Management Journal) beschreiben drei Verhaltensweisen demütiger Führung: Fehler eingestehen, Stärken anderer betonen, Lernbereitschaft vorleben.

Die Grenze

Induktive qualitative Studie: ein Modell, kein Kausalnachweis. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)

Überprüfbare Praxis in Neuenburg

Monatlich etwas teilen, das man von einer namentlich genannten Person gelernt hat; spontane Fragen und Vorschläge drei Monate lang zählen. Weiterführend: entdecken Sie die Executive Leadership-Weiterbildung in Neuenburg, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.

In Bildern: Executive Leadership in Neuenburg

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