Chiedere feedback al proprio manager: cosa dice la ricerca
Aspettare il colloquio annuale o andare a cercare il feedback? La ricerca distingue ciò che aiuta la relazione da ciò che la indebolisce.
Un comportamento ben documentato
Susan Ashford, Ruth Blatt e Don VandeWalle (2003, Journal of Management) sintetizzano vent'anni di studi: cercare feedback è associato a un migliore adattamento, ma i collaboratori temono di apparire incompetenti.
La proattività nel contesto
J. Michael Crant (2000, Journal of Management) associa i comportamenti proattivi a esiti favorevoli, ricordando che gli studi sono perlopiù correlazionali.
La sfumatura decisiva
Momento e forma contano: una domanda precisa e legata a un compito è accolta meglio di una richiesta generica di giudizio. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Il limite della prassi corrente
Consigliare di «chiedere più feedback» senza dire cosa e quando può aumentare il disagio.
Una verifica pratica a Friburgo
Per due mesi, dopo ogni consegna importante, porre una sola domanda mirata: «Che cosa avresti fatto diversamente?». Osservare se le risposte diventano più concrete. Per approfondire: scoprite la formazione Costruire una relazione efficace con il proprio manager a Friburgo, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Costruire una relazione efficace con il proprio manager in Friburgo
- costruire una relazione efficace con il proprio manager
- Friburgo
- ricerca
- Weiterbildung friburgo