Feedback von der Führungskraft einholen: was die Forschung sagt
Auf das Jahresgespräch warten oder Feedback selbst einholen? Die Forschung trennt, was die Beziehung stärkt, von dem, was sie belastet.
Ein gut belegtes Verhalten
Susan Ashford, Ruth Blatt und Don VandeWalle (2003, Journal of Management) fassen zwanzig Jahre Forschung zusammen: Feedbacksuche geht mit besserer Anpassung einher, doch Mitarbeitende wägen das Risiko ab, inkompetent zu wirken.
Proaktivität im Kontext
J. Michael Crant (2000, Journal of Management) verbindet proaktives Verhalten mit günstigen Ergebnissen, betont aber, dass die meisten Studien korrelativ sind.
Die entscheidende Nuance
Zeitpunkt und Form zählen: Eine präzise, aufgabenbezogene Frage kommt besser an als eine allgemeine Bitte um Beurteilung. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenze der üblichen Praxis
Der Rat «mehr Feedback einholen» ohne Was und Wann kann auf beiden Seiten Unbehagen erzeugen.
Eine überprüfbare Praxis in Freiburg
Zwei Monate lang nach jedem wichtigen Ergebnis eine einzige gezielte Frage stellen: «Was hättest du anders gemacht?». Beobachten, ob die Antworten konkreter werden. Weiterführend: entdecken Sie die Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen-Weiterbildung in Freiburg, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen in Freiburg
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