Die ersten Wochen mit einer neuen Führungskraft: was die Forschung sagt
Entscheidet sich die Beziehung zur neuen Führungskraft in den ersten Wochen?
Frühe Entstehung
Robert Liden, Sandy Wayne und Dean Stilwell (1993, Journal of Applied Psychology) zeigen, dass Erwartungen der ersten Tage die Beziehungsqualität Monate später vorhersagen.
Solide Zusammenhänge
Charlotte Gerstner und David Day (1997, Journal of Applied Psychology) verbinden metaanalytisch gute Beziehungen mit Zufriedenheit, Commitment und Leistung – korrelativ.
Die Nuance
Qualität heisst nicht Gefälligkeit, sondern Vertrauen, Respekt und klare Erwartungen. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenze der üblichen Praxis
Onboarding betont Werkzeuge, selten gegenseitige Erwartungen.
Eine überprüfbare Praxis in Lausanne
In den ersten zwei Wochen ein 30-minütiges Gespräch zu Prioritäten, Arbeitsweise und Austauschrhythmus vorschlagen; nach drei Monaten wiederholen. Weiterführend: entdecken Sie die Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen-Weiterbildung in Lausanne, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen in Lausanne
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