Le pré-mortem : imaginer l'échec pour l'éviter
Le pré-mortem : imaginer l'échec pour l'éviter — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Klein (2007, Harvard Business Review) propose d'imaginer avant le lancement que le projet a échoué et d'en lister les causes.
La limite
Technique de praticien, évaluations empiriques limitées.
La nuance
L'exercice ne fonctionne que si les causes imaginées débouchent sur des actions concrètes. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Fribourg
Faire un pré-mortem de vingt minutes avant le prochain projet et retenir les deux risques les plus cités. Pour aller plus loin : découvrez la formation Prise de décision à Fribourg dans le canton de Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Prise de décision à Fribourg
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