Transformationnel ou transactionnel : ce que dit vraiment la méta-analyse
À Genève comme ailleurs, on oppose volontiers le leader qui inspire au manager qui récompense. La recherche invite à nuancer cette opposition.
La recherche
Timothy Judge et Ronald Piccolo (2004, Journal of Applied Psychology) agrègent 87 études : le leadership transformationnel est fortement associé à la satisfaction envers le leader et à la motivation, mais la récompense contingente (transactionnelle) lui est presque équivalente sur plusieurs critères de performance.
La limite
La majorité des études utilisent des questionnaires remplis par les mêmes personnes qui évaluent les résultats : la variance de méthode commune gonfle probablement les corrélations.
La nuance
Inspirer sans clarifier les attentes ni reconnaître les contributions produit peu. Les deux registres se complètent plutôt qu'ils ne s'excluent. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Genève
Pendant six semaines, associer chaque message de vision d'équipe à un objectif explicite et à une reconnaissance nominative à l'échéance. Comparer ensuite le taux d'objectifs atteints avec les six semaines précédentes. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
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