Leadership éthique, authentique, serviteur : vraiment différents ?
Chaque décennie apporte son nouveau style de leadership. Une méta-analyse a vérifié s'ils mesurent réellement autre chose.
La recherche
Julia Hoch, William Bommer, James Dulebohn et Dongyuan Wu (2018, Journal of Management) montrent que les leaderships authentique et éthique sont très corrélés au leadership transformationnel et expliquent peu de variance supplémentaire ; le leadership serviteur, lui, apporte une contribution distincte.
La limite
Les conclusions dépendent des questionnaires utilisés pour chaque style, dont les items se recoupent parfois.
La nuance
Ce n'est pas l'étiquette qui compte, mais les comportements concrets : clarifier, soutenir, être cohérent, servir le développement des personnes. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Zurich
Plutôt que d'adopter un nouveau modèle, lister cinq comportements attendus des managers et les faire évaluer par les équipes deux fois par an. L'évolution des scores montre ce qui change réellement. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Zurich, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Zurich
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