Le pre-mortem avant une décision importante
Le pre-mortem avant une décision importante — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Klein (2007, Harvard Business Review) propose d'imaginer que le projet a échoué pour en identifier les causes ; Mitchell, Russo & Pennington (1989, Journal of Behavioral Decision Making) montrent que la rétrospection prospective augmente les raisons identifiées.
La limite
L'effet sur la qualité finale des décisions est peu mesuré.
La nuance
L'exercice perd sa valeur s'il devient un rituel sans conséquence. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lausanne
Lancer un pre-mortem de quinze minutes sur la prochaine décision et noter combien de risques identifiés modifient le plan. Pour aller plus loin : découvrez la formation Prise de décision à Lausanne dans le canton de Vaud, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Prise de décision à Lausanne
- prise de décision
- Lausanne
- recherche
- formation lausanne