La face cachée du leadership habilitant
La face cachée du leadership habilitant — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Payal Sharma et Bradley Kirkman (2015, Group & Organization Management) passent en revue les effets indésirables possibles du leadership habilitant : ambiguïté des rôles, surcharge, perte de coordination.
La limite
Revue conceptuelle appelant des tests empiriques.
La nuance
Autonomiser sans cadre peut être vécu comme un abandon. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Fribourg
Accompagner chaque délégation d'un rappel écrit du périmètre et des ressources, et demander après un mois si la charge est jugée gérable. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Fribourg
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