Pourquoi persévère-t-on dans une mauvaise décision ?
Pourquoi persévère-t-on dans une mauvaise décision ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) montre expérimentalement l'« escalade d'engagement » : celui qui a pris la décision initiale y investit davantage, même face à des résultats négatifs.
La limite
Expériences de laboratoire.
La nuance
Séparer la décision de poursuivre de la personne qui a lancé le projet réduit le biais. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Bâle
Faire réévaluer les projets en difficulté par quelqu'un qui ne les a pas lancés. Pour aller plus loin : découvrez la formation Prise de décision à Bâle, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Prise de décision à Bâle
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