Forschung · Genf
Ambitionierte Ziele: Was die Forschung über ihre Wirkung sagt
Präzise und schwierige Ziele zu setzen, verbessert häufig die Leistung. Die Forschung zeigt auch, wann dieser Ansatz kontraproduktiv wird.
2026-09-25Lesen
Blog & Insights
Leadership, Management und Soft-Skills-Training in der Schweiz
2550 Artikel aus unseren Einsätzen in Genf, Lausanne, Zürich, Bern, Basel, Lugano, Freiburg und Neuenburg. Fallstudien, Praxisleitfäden, Trends 2026.
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161 Artikel
Forschung · Bern
Die Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden — im Kanton Bern
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lesen
Forschung · Bern
Motiviert alltägliche Anerkennung? — im Kanton Bern
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lesen
Forschung · Neuenburg
Die Unterstützung durch die direkte Führungskraft — im Kanton Neuenburg
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lesen
Forschung · Neuenburg
Verändern regelmässige Einzelgespräche das Engagement? — im Kanton Neuenburg
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lesen
Forschung · Zürich
Sitzungsbelastung: Was die Forschung wirklich aussagt
Die Zahl der Sitzungen zu reduzieren, ist zum Leitsatz geworden. Die Fachliteratur sagt etwas Präziseres — und weniger Bequemes.
2026-09-21Lesen
Forschung · Lausanne
Die Qualität der Beziehung Führungskraft–Mitarbeitende — im Kanton Waadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-20Lesen
Forschung · Sitten
Das erste Jahr als Führungskraft meistern — im Kanton Wallis
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-20Lesen
Forschung · Lausanne
Lerntransfer: Was nach dem Seminar entscheidend ist
Eine erfolgreiche Weiterbildung führt nicht automatisch zu einer veränderten Praxis. Was die Forschung zum Lerntransfer belegt und wie sie den Fokus auf das Arbeitsumfeld verlagert.
2026-09-20Lesen
Forschung · Genf
Aufmerksamkeitsrückstände: Was eine Unterbrechung wirklich kostet
Eine Aufgabe nach einer Unterbrechung wieder aufzunehmen bedeutet nicht, dort weiterzumachen, wo man aufgehört hat. Eine kritische Betrachtung eines dokumentierten Mechanismus und der Schlussfolgerungen, die er nicht zulässt.
2026-09-17Lesen
Forschung · Zürich
Das Gerechtigkeitsempfinden am Arbeitsplatz — im Kanton Zürich
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-08Lesen
Forschung · Zürich
Motiviert Autonomie mehr als Kontrolle? — im Kanton Zürich
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-08Lesen
Forschung · Sitten
Wie führt man ehemalige Kollegen, ohne die Beziehung zu verlieren? — Sion, Wallis
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-08-10Lesen
Forschung · Sitten
Bewältigen Teamleitende die Hochsaison besser, wenn sie die Spitzen planen? — Sion, Wallis
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-08-10Lesen
Forschung · Basel
Sind die ersten 90 Tage einer neuen Führungskraft entscheidend? — im Kanton Basel-Stadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-07-10Lesen
Forschung · Basel
Fühlen sich Teams mit Grenzgängern weniger verbunden? — im Kanton Basel-Stadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-07-10Lesen
Forschung · Lugano
Macht eine gute Beziehung zur Führungskraft kooperativer? — im Kanton Tessin
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-06-12Lesen
Forschung · Genf
Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden: Was die Forschung wirklich misst
Die Daten sind überwiegend korrelativ: Eine gute Beziehung kann auch aus guter Leistung entstehen.
2026-06-10Lesen
Forschung · Vevey
Hilft psychologische Sicherheit dem Team beim Lernen? — im Kanton Waadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-06-01Lesen
Feld · Vevey
Im Feld in Vevey: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Vevey — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-05-14Lesen
Methode · Vevey
Aus der Praxis — methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Vevey über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Vevey zu verankern.
2026-05-13Lesen
Expertenmeinung · Vevey
Ohne Umschweife: führung an der Basis in Vevey: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Vevey.
2026-05-12Lesen
Trend 2026 · Vevey
Von innen betrachtet: führung an der Basis 2026: was sich in Vevey für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Vevey dieses Jahr neu zeichnen.
2026-05-11Lesen
Vergleich · Vevey
Aus der Praxis — führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Vevey und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Vevey.
2026-05-10Lesen