Objectifs très ambitieux : le paradoxe des « stretch goals »
Objectifs très ambitieux : le paradoxe des « stretch goals » — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Sim Sitkin, Kelly See, Chet Miller, Michael Lawless et Andrew Carton (2011, Academy of Management Review) soutiennent que les objectifs extrêmes sont utiles surtout aux organisations disposant de ressources et de bons résultats récents, et risqués pour celles en difficulté.
La limite
C'est une proposition théorique qui demande encore des tests empiriques.
La nuance
L'ambition n'est pas un style universel : elle dépend des marges de manœuvre. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Berne
Avant de fixer un objectif hors norme, vérifier deux conditions : résultats récents positifs et ressources libres. Noter l'issue pour chaque cas. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Berne, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Berne
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