Leader extraverti, équipe proactive : un mauvais assortiment ?
L'extraversion est l'un des traits les plus associés à l'émergence du leadership. Une étude met en évidence sa face cachée.
La recherche
Adam Grant, Francesca Gino et David Hofmann (2011, Academy of Management Journal) montrent, dans une chaîne de pizzerias puis en laboratoire, que les leaders extravertis obtiennent de meilleurs résultats avec des équipes passives, mais de moins bons avec des équipes proactives, dont ils accueillent moins les idées.
La limite
Le terrain (restauration) et la tâche expérimentale sont éloignés des contextes de direction complexes ; la réplication dans d'autres secteurs reste limitée.
La nuance
Ce n'est pas le trait qui pose problème, mais la réceptivité : un leader extraverti peut apprendre à laisser l'espace aux propositions. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Bâle
Pendant un mois, réserver les dix premières minutes de chaque réunion aux propositions de l'équipe, sans réaction du leader. Compter ensuite les idées mises en œuvre. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Bâle, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Bâle
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