Quand on persiste dans une mauvaise décision
Quand on persiste dans une mauvaise décision — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) montre que les décideurs responsables d'un premier choix investissent davantage après un échec ; Sleesman et al. (2012, AMJ) le confirment par méta-analyse.
La limite
Les effets varient selon la visibilité et la responsabilité perçue.
La nuance
Persévérer est parfois rationnel ; c'est l'absence de critères d'arrêt qui pose problème. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Berne
Fixer, avant le lancement, un seuil chiffré au-delà duquel le projet est réexaminé par une autre personne. Pour aller plus loin : découvrez la formation Prise de décision à Berne dans le canton de Berne, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Prise de décision à Berne
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