Neue Teammitglieder integrieren, ohne das Teamgefüge zu stören
Neue Teammitglieder integrieren, ohne das Teamgefüge zu stören — was Studien zeigen und was nicht.
Die Forschung
Moreland & Levine (2001, Group Dynamics) beschreiben die Sozialisation neuer Mitglieder als einen Prozess wechselseitiger Anpassung.
Die Grenze
Theoretisches Modell, teilweise empirisch bestätigt.
Die Nuance
Die Integration scheitert, wenn vom neuen Mitglied erwartet wird, sich allein anzupassen, ohne dass sich das Team verändert. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Praktische Implikation, in Genf überprüfbar
Dem neuen Mitglied eine namentlich benannte Patin oder einen namentlich benannten Paten zuweisen und nach dreissig Tagen ein Gespräch zur tatsächlichen Integration vorsehen. Weiterführend: entdecken Sie die Team-Performance-Weiterbildung in Genf im Kanton Genf, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Team-Performance in Genf
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