Formation Prise de décision dans le canton de Vaud

Pourquoi la formation Prise de décision dans le canton de Vaud

Le canton de Vaud combine hautes écoles (EPFL, UNIL), medtech, sièges de groupes agroalimentaires sur la Riviera et un tissu dense de PME. On y croise des scale-ups en croissance rapide et des organisations établies qui se transforment.

Dans une scale-up medtech ou un siège de groupe sur la Riviera, les décisions se prennent rarement avec toutes les données : connaître ses biais, bâtir des scénarios et revoir ses choix après coup améliore la qualité des arbitrages.

Investir dans une nouvelle ligne de production, lancer un produit medtech, réorganiser un service hospitalier : les décisions des cadres vaudois engagent souvent des montants importants et des équipes entières, avec des informations incomplètes.

La formation Prise de décision dans le canton de Vaud apprend à structurer ses choix, à repérer ses biais et à tirer les leçons de ses décisions passées.

Les défis de la prise de décision dans le canton de Vaud

• Décider vite sans données complètes.
• Éviter que la recherche de consensus ne retarde tout.
• Arbitrer entre experts qui se contredisent.
• Assumer une décision impopulaire dans une PME vaudoise où tout le monde se connaît.

Le programme en 6 modules

1. Cadrer la décision et ses critères.Vous apprendrez à définir clairement l'enjeu d'une décision stratégique, par exemple pour une PME lausannoise ou une institution publique, en identifiant les critères pertinents qui guideront vos choix dans le contexte vaudois.
2. Repérer les biais cognitifs fréquents.Les participants découvriront comment nos pensées influencent les choix majeurs d'un hôpital de la Riviera ou d'une entreprise technologique de l'EPFL, et identifieront leurs propres biais cognitifs afin de mieux les gérer.
3. Construire scénarios et options.Ce module vous formera à élaborer des options robustes pour une restructuration d'équipe à Yverdon-les-Bains ou un projet d'investissement agricole dans le Gros-de-Vaud, en évaluant les conséquences potentielles de chaque scénario envisagé.
4. Décider en groupe sans tomber dans le compromis mou.Découvrez des méthodes pour guider des équipes multidisciplinaires du CHUV ou des conseils d'administration vers des décisions collectives efficaces, évitant les consensus faibles au profit de solutions solides et acceptées par tous.
5. Communiquer la décision.Maîtrisez l'art de présenter une décision sensible, comme une réorganisation au sein d'une administration cantonale ou le lancement d'un nouveau service à Nyon, de manière claire et convaincante auprès de tous les acteurs impliqués.
6. Revue post-décision.Vous apprendrez à analyser les retombées d'une décision passée, par exemple une implantation industrielle dans la Broye vaudoise, en tirant des leçons concrètes pour améliorer continuellement vos processus décisionnels futurs.