Leadership serviteur : servir pour mieux diriger ?
Leadership serviteur : servir pour mieux diriger ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Robert Liden, Sandy Wayne, Hao Zhao et David Henderson (2008, The Leadership Quarterly) développent une mesure multidimensionnelle du leadership serviteur, qui prédit l'engagement et les comportements d'entraide au-delà du leadership transformationnel.
La limite
L'étude initiale porte sur une seule organisation ; d'autres validations ont suivi avec des résultats variables.
La nuance
Servir ne veut pas dire tout accepter : il s'agit de faire grandir, pas de faire à la place. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lausanne
Demander à chaque manager de consacrer un entretien par mois au développement d'un collaborateur, et suivre le nombre de compétences nouvelles mises en pratique. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Lausanne, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
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