Leadership destructeur : plus nuisible qu'on ne le pense
Leadership destructeur : plus nuisible qu'on ne le pense — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Birgit Schyns et Jan Schilling (2013, The Leadership Quarterly) montrent par méta-analyse que le leadership destructeur est fortement associé à une attitude négative envers le leader, à la résistance et au stress, et plus faiblement à la performance.
La limite
Les définitions du leadership destructeur varient selon les études.
La nuance
Le mal fait aux personnes ne se voit pas forcément immédiatement dans les chiffres. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Neuchâtel
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