Leadership al femminile nel canton Friburgo: come accedere ai consigli oltre la propria rete linguistica?
Nel canton Friburgo, l’agroalimentare, l’industria e il polo universitario collaborano spesso sulle due sponde della Sarine, e il passaggio dal francese al tedesco fa parte della quotidianità manageriale. Per il programma «Leadership al femminile» di SHR emerge quindi una domanda precisa: come consentire alle partecipanti di ottenere un consiglio utile al di fuori della propria cerchia linguistica abituale?
Che cosa stabilisce la letteratura
Herminia Ibarra (1992, Administrative Science Quarterly) ha studiato le reti relazionali di donne e uomini in un’agenzia pubblicitaria, distinguendo in particolare le relazioni strumentali da quelle espressive. La sua analisi mostra che la composizione delle reti e l’accesso alle risorse non possono essere compresi indipendentemente dal genere e dalla struttura delle posizioni nell’organizzazione. Per il management, contare i contatti non basta: occorre esaminare anche le risorse che rendono effettivamente accessibili.
Il meccanismo: relazioni tra persone simili
Miller McPherson, Lynn Smith-Lovin e James M. Cook (2001, Annual Review of Sociology) sintetizzano le ricerche sull’omofilia, ossia la tendenza delle relazioni sociali a formarsi tra persone simili. Sottolineano il ruolo delle occasioni d’incontro e dei contesti istituzionali, non soltanto quello delle preferenze individuali. A Friburgo, questo invita a verificare se i consueti circuiti di consulenza attraversino i confini linguistici, senza presumere che la lingua rappresenti necessariamente un ostacolo.
La conclusione troppo rapida
Si potrebbe dedurne che basti incoraggiare le donne a partecipare a più incontri bilingui. Significherebbe attribuire alle partecipanti la responsabilità di un accesso che dipende anche dalla disponibilità degli specialisti, dalle presentazioni personali e dalle abitudini di collaborazione. L’obiettivo non è una rete perfettamente equilibrata tra le lingue né una maggiore socialità, ma la possibilità di raggiungere le competenze pertinenti quando un problema manageriale lo richiede. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Che cosa i dati non consentono di affermare
Lo studio di Ibarra riguarda una sola organizzazione e non misura l’effetto di un programma formativo. Neppure la sintesi sull’omofilia dimostra uno svantaggio specifico delle donne nelle reti bilingui friburghesi. Questi lavori giustificano una verifica locale dell’accesso ai consigli, ma non una generalizzazione a tutte le partecipanti né una promessa di avanzamento professionale.
Una verifica pratica a Friburgo
Consideriamo una situazione ipotetica: a Friburgo, una responsabile di un’impresa agroalimentare deve preparare una prova con un fornitore industriale germanofono e un partner universitario. Nell’ambito del programma «Leadership al femminile», SHR potrebbe proporre di mappare gli interlocutori utili e poi facilitare un contatto al di fuori della cerchia linguistica abituale. Per un mese, ogni richiesta verrebbe registrata indicando la competenza cercata, l’eventuale ricorso a un intermediario e l’ottenimento o meno di una risposta che consenta di definire il passo successivo. Confrontare la quota di richieste che producono tale risposta all’inizio e alla fine dell’esercizio fornirebbe un indicatore di accesso ai consigli, senza dimostrare di per sé un effetto causale della formazione. Per approfondire: scoprite la formazione Leadership al femminile a Friburgo nel cantone di Friburgo, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
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