Leadership au féminin dans le canton de Bâle-Ville : comment rendre visibles les contributions dans les projets collectifs ?
Dans le canton de Bâle-Ville, la pharma et les sciences de la vie réunissent des équipes de recherche hautement qualifiées et internationales, dans un quotidien marqué par les frontières française et allemande. Pour le programme « Leadership au féminin » de SHR, une question précise se pose : comment documenter les contributions aux projets collectifs sans réduire la coopération à une compétition de visibilité ?
Ce que la littérature établit
Madeline E. Heilman et Michelle C. Haynes (2005, Journal of Applied Psychology) montrent expérimentalement que, dans une tâche connotée masculine, une réussite en équipe mixte peut conduire à attribuer moins de compétence et de responsabilité dans le succès à la femme qu’à son partenaire masculin. Cette dévalorisation apparaît lorsque les contributions individuelles restent ambiguës ; des informations permettant de distinguer les performances individuelles peuvent la réduire. Le résultat concerne donc les conditions d’attribution du mérite, non une différence de capacité à diriger.
Un deuxième mécanisme : savoir qui sait quoi
Kyle Lewis (2003, Journal of Applied Psychology) développe et valide une mesure des systèmes de mémoire transactive, qui décrivent la manière dont une équipe organise les connaissances distribuées entre ses membres. La spécialisation, la crédibilité accordée aux expertises et la coordination en constituent les dimensions centrales. Ce travail ne porte pas sur les inégalités entre femmes et hommes, mais il aide à distinguer la visibilité d’une expertise de la seule fréquence de prise de parole.
La conclusion trop rapide
On pourrait en déduire que les femmes doivent simplement davantage communiquer leurs réussites. Ce serait déplacer sur les personnes un problème qui tient aussi aux informations recueillies et utilisées par le management. Documenter qui a formulé une hypothèse, validé une méthode ou résolu une interface permet de discuter les contributions sans faire de l’autopromotion leur principal indicateur. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Les limites des données et des pratiques courantes
Une expérience sur l’attribution du mérite ne permet pas d’estimer l’ampleur du phénomène dans les entreprises bâloises, et une mesure de la mémoire transactive ne démontre pas l’efficacité d’un dispositif d’égalité. Les projets de R&D internationale comportent aussi des contributions interdépendantes dont l’attribution individuelle reste discutable. Un registre peut lui-même privilégier les livrables visibles et négliger la transmission de connaissances ou la coordination transfrontalière : il doit donc rester contestable et révisable.
Une implication pratique, vérifiable à Bâle
Dans un exercice du programme « Leadership au féminin » de SHR, on peut prendre un cas hypothétique bâlois : un projet de sciences de la vie reliant une équipe de R&D internationale et des partenaires de la logistique rhénane. Pendant un cycle de projet, chaque jalon donne lieu à une note partagée indiquant le résultat, les contributions scientifiques et de coordination, leurs auteurs et les éléments qui permettent de les vérifier ; les personnes concernées peuvent la corriger. À la revue du projet, calculer la proportion de jalons dont la note est complète et validée par les contributeurs concernés, puis relever les contributions encore contestées ou omises. Cette mesure vérifie la traçabilité de la reconnaissance, pas la disparition des biais ni l’équité des promotions. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership au féminin à Bâle dans le canton de Bâle-Ville, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership au féminin à Bâle
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