Le revers du leadership inspirant : la dépendance
Le revers du leadership inspirant : la dépendance — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Ronit Kark, Boas Shamir et Gilad Chen (2003, Journal of Applied Psychology) montrent dans une banque que le leadership transformationnel favorise à la fois l'autonomisation, via l'identification au groupe, et la dépendance, via l'identification personnelle au leader.
La limite
L'étude porte sur un seul secteur et un seul pays.
La nuance
Le même style peut produire autonomie ou dépendance selon que l'équipe s'identifie au collectif ou à la personne. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Berne
Mesurer combien de décisions courantes remontent au leader sur un mois, puis à nouveau après avoir délégué explicitement trois types de décisions. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Berne, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
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