La complexité organisationnelle réduit-elle la prise de risque ?
La complexité organisationnelle réduit-elle la prise de risque ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Les travaux sur l'ambiguïté organisationnelle suggèrent que l'incertitude sur les rôles pousse à la prudence ; la littérature sur la sécurité psychologique montre que la peur des conséquences réduit l'initiative.
La limite
Littérature dispersée, causalité difficile.
La nuance
Clarifier qui porte le risque d'une initiative débloque plus que les incitations. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Genève
Pour chaque initiative, nommer explicitement qui assume le risque en cas d'échec. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
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