Interventions de leadership : que disent les expériences ?
Interventions de leadership : que disent les expériences ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Bruce Avolio, Rebecca Reichard, Sean Hannah, Fred Walumbwa et Adrian Chan (2009, The Leadership Quarterly) synthétisent les études expérimentales et quasi expérimentales : les interventions de leadership ont un effet positif moyen sur les résultats visés.
La limite
Peu d'études suivent les effets au-delà de quelques mois.
La nuance
La durabilité dépend du soutien après la formation, rarement mesuré. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Fribourg
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