Fallstudie 2026-04-19 Emotionale Intelligenz Sitten

Von innen betrachtet: fallstudie: Emotionale Intelligenz eines Teams in Sitten transformieren

Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten
Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten

Ein CFO einer Uhrengruppe rief mich an einem Dienstagabend an. "Wir haben da ein Thema." In Sitten wie anderswo beginnt es oft genau so. Ein konkreter, anonymisierter Fall aus einem Mandat in Sitten im Kanton Wallis mit einem 14-köpfigen Team und einer wiederkehrenden Blockade in Emotionale Intelligenz. Die Erzählung folgt unserer Standardstruktur: Diagnose, Dispositiv, Lieferung, Messung.

Ausgangslage

Das Team zeigte starke operative Zahlen, litt aber unter steigender Fluktuation und angespannter Atmosphäre. Die Vorgespräche brachten den zentralen Punkt zutage: eine kritische Lücke in Emotionale Intelligenz, bisher überdeckt durch reine Performance. Drei Wochen. Das ist das Fenster, jenseits dessen ein neues Verhalten verblasst, wenn es nicht ausdrücklich neu verankert wird.

Diagnose in 5 Gesprächen

Fünf einstündige Gespräche reichen, um ein System zu kartieren. Wir sprachen mit dem N+1, zwei Peers, zwei N-1. Die Triangulation zeigte eine grosse Wahrnehmungslücke zwischen der Selbsteinschätzung der Führung und der Realität im Feld.

Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — Valais
Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — Valais

Das eingesetzte Dispositiv

Drei Trainingstage im Abstand von drei Wochen, gerahmt durch sechs Einzelcoachings und zwei Team-Workshops. Insgesamt: 11 Wochen, 28 effektive Stunden pro Teilnehmer. Kosten kontrolliert, Intensität passend.

Widerstände

Zwei Profile widerstehen: jene, die sich für nicht betroffen halten ("Veteranen"), und jene, die Exposition fürchten ("Neue"). Wir behandelten beide separat, mit differenzierten Zielen. Kein Abbruch im Programm. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)

Ergebnisse nach 6 Monaten

Fluktuation durch 2,3 geteilt. Engagement +14 Punkte im internen eNPS. Vor allem: drei latente Konflikte ohne HR-Eskalation gelöst. Der ROI zeigt sich nicht in den Schlagzeilen — er zeigt sich in den Nicht-Ereignissen, die nicht stattfanden.

Eine Schlussbemerkung

Was uns in Sitten auffällt, ist die Einsamkeit der Führungskräfte, die solche Themen tragen. Sie haben oft niemanden, mit dem sie ohne politische Einsätze reden können. Diesen Raum zu schaffen ist manchmal nützlicher als ein ganzes Programm. Weiterführend: entdecken Sie die Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten im Kanton Wallis, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.

In Bildern: Emotionale Intelligenz in Sitten

Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — in der Praxis
Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — in der Praxis
Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — Praxis-Workshop
Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — Praxis-Workshop
Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — vor Ort
Emotionale Intelligenz-Weiterbildung in Sitten — vor Ort