Gestion de projet : peut-on répliquer une solution qui fonctionne ailleurs ?
Un processus validé dans une filiale devient facilement le modèle du projet suivant. La question managériale est précise : que faut-il vérifier avant de traiter son déploiement sur un autre site comme une simple reproduction ?
Ce que la littérature établit
Wesley M. Cohen et Daniel A. Levinthal (1990, Administrative Science Quarterly) proposent le concept de capacité d’absorption : reconnaître la valeur d’un savoir externe, l’assimiler et l’utiliser dépend notamment des connaissances déjà disponibles dans l’organisation. Disposer d’une solution ne signifie donc pas disposer des moyens de l’exploiter. Pour un projet de déploiement, cela conduit à examiner les compétences du destinataire, et pas seulement la qualité du modèle fourni.
Le transfert a ses propres obstacles
Gabriel Szulanski (1996, Strategic Management Journal) étudie les obstacles au transfert de bonnes pratiques à l’intérieur des entreprises. Son analyse met notamment en évidence la capacité d’absorption du destinataire, la difficulté à comprendre ce qui produit les résultats et les relations entre source et destinataire. Une procédure peut ainsi être accessible sans que ses conditions de fonctionnement soient suffisamment comprises pour être reproduites.
La conclusion trop rapide
On pourrait en conclure que chaque site doit réinventer sa solution. Ces travaux ne justifient ni cette règle ni l’inverse, qui consisterait à imposer partout une reproduction identique. Ils invitent plutôt à distinguer les éléments indispensables au fonctionnement de la pratique des arrangements propres au site d’origine. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Ce que les données ne permettent pas de décider
Ces articles ne constituent pas des essais contrôlés comparant différentes méthodes de déploiement de projet. Ils ne fixent ni un degré optimal de standardisation ni une quantité de formation garantissant le transfert. Dans la pratique, compter les documents transmis ou les sessions réalisées renseigne sur l’activité de déploiement, mais pas sur la capacité du destinataire à faire fonctionner la solution.
Une implication pratique, vérifiable à Vevey
À Vevey, dans un environnement marqué par l’agroalimentaire mondial, les sièges de groupes et les PME de la Riviera, un exercice du programme « Gestion de projet » de SHR peut porter sur le transfert d’un processus de qualification fournisseur entre deux entités. Avant le déploiement, l’équipe destinataire traite des dossiers représentatifs avec la procédure proposée ; elle consigne les interventions nécessaires de l’équipe source et les adaptations liées aux contraintes locales. La mesure est la proportion de dossiers traités conformément à des critères définis à l’avance, sans intervention de la source, complétée par la liste des dépendances encore non résolues. Ce contrôle ne prouve pas la réussite future du projet, mais permet de vérifier si la reproduction annoncée exige encore un travail de conception. Pour aller plus loin : découvrez la formation Gestion de projet à Vevey dans le canton de Vaud, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Gestion de projet à Vevey
- gestion de projet
- Vevey
- recherche
- formation vevey