Ricerca 2026-10-12 L'arte del feedback Losanna

Formazione L'arte del feedback a Losanna · Canton VaudFeedback: perché alcune osservazioni migliorano la prestazione e altre la peggiorano

Feedback: perché alcune osservazioni migliorano la prestazione e altre la peggiorano — SHR, Losanna
Feedback: perché alcune osservazioni migliorano la prestazione e altre la peggiorano — SHR, Losanna

Dare feedback è diventato un riflesso manageriale obbligato. Ma la ricerca domanda: tutte le osservazioni si equivalgono?

Un risultato controintuitivo

Avraham Kluger e Angelo DeNisi (1996, Psychological Bulletin) hanno sintetizzato decenni di esperimenti sugli interventi di feedback: in circa un terzo dei casi, il feedback riduce la prestazione invece di migliorarla. L'effetto dipende da ciò verso cui l'osservazione dirige l'attenzione.

Il meccanismo esplicativo

Secondo la loro teoria, il feedback funziona quando riguarda il compito e gli scarti da colmare; diventa controproducente quando sposta l'attenzione sulla persona — giudizi sui tratti, confronti sociali, lusinghe o critiche globali. L'ego assorbe allora le risorse che il compito avrebbe dovuto ricevere.

Feedback: perché alcune osservazioni migliorano la prestazione e altre la peggiorano — SHR, Losanna — Vaud
Feedback: perché alcune osservazioni migliorano la prestazione e altre la peggiorano — SHR, Losanna — Vaud

I limiti

Molti esperimenti sintetizzati sono datati e condotti in laboratorio, spesso con compiti semplici. La trasposizione a situazioni professionali complesse, dove la relazione tra manager e collaboratore conta quanto il messaggio, richiede prudenza. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)

Ciò che ne deriva per il management

La domanda non è «bisogna dare feedback?» ma «su che cosa si concentra?». Un'osservazione utile descrive un comportamento osservabile e lo scarto rispetto a un'attesa, senza etichettare la persona. Le formulazioni centrate sul compito sono allenabili e verificabili.

Un'implicazione pratica, verificabile a Losanna

Prima di un colloquio, scrivere l'osservazione in una frase che inizia con un comportamento («nella riunione di martedì hai…») piuttosto che con un tratto («sei una persona che…»). Rileggere le proprie formulazioni su un mese mostra la quota di feedback centrato sulla persona. È un esercizio che pratichiamo con i manager losannesi. Per approfondire: scoprite la formazione L'arte del feedback a Losanna nel canton Vaud, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.

In immagini: L'arte del feedback a Losanna

L'arte del feedback-Weiterbildung in Losanna — in situazione
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L'arte del feedback-Weiterbildung in Losanna — workshop pratico
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L'arte del feedback-Weiterbildung in Losanna — sul campo
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