Les objectifs partagés suffisent-ils à aligner l'équipe ?
Les objectifs partagés suffisent-ils à aligner l'équipe ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Edwin Locke et Gary Latham (2002, American Psychologist) montrent que les objectifs spécifiques et difficiles améliorent la performance, y compris collective, à condition d'un engagement partagé.
La limite
Effets surtout mesurés sur des tâches simples.
La nuance
Un objectif partagé sans rôles clairs crée des chevauchements et des angles morts. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Zurich
Écrire l'objectif commun puis la contribution distincte de chacun en une phrase. Pour aller plus loin : découvrez la formation Performance d'équipe à Zurich, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Performance d'équipe à Zurich
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