Où se perdent les projets transverses ?
Où se perdent les projets transverses ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Paul Lawrence et Jay Lorsch (1967, Administrative Science Quarterly) montrent que les organisations performantes combinent forte différenciation des fonctions et mécanismes d'intégration solides.
La limite
Étude ancienne sur trois industries.
La nuance
Différencier sans intégrer crée des silos ; intégrer sans différencier dilue l'expertise. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Fribourg
Nommer un responsable d'interface pour chaque passage de relais critique entre fonctions. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Fribourg
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