Leadership féminin en Suisse : où en sommes-nous vraiment en 2026 ?
La proportion de femmes dans les comex SMI a progressé. C'est documenté. Mais derrière les chiffres, qu'est-ce qui a réellement bougé dans la trajectoire des femmes dirigeantes en Suisse en 2026 ? Et qu'est-ce qui résiste structurellement ?
Ce qui a changé : la première marche
L'accès aux fonctions de management intermédiaire est largement résolu dans la plupart des secteurs. La parité est quasi-atteinte aux niveaux N-3, N-4. C'est un changement réel par rapport à il y a dix ans.
Ce qui résiste : le saut au comex
Le passage du N-2 au comex reste le point de blocage majeur. Plusieurs raisons : faible nombre de modèles, biais de sélection (on cherche 'le profil habituel'), pression spécifique liée à l'exposition publique et au temps requis.
Ce que disent les femmes qui ont franchi le pas
Trois conditions reviennent systématiquement : un mentor ou sponsor interne décisif, un partenaire qui assume sa part du travail domestique, et — souvent — un changement d'organisation au moment-clé. Rester n'est pas toujours la bonne stratégie. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Les programmes de leadership féminin : ce qui marche
Les programmes 'femmes seulement' à valeur 'inspiration' produisent peu de résultat. Ce qui produit du résultat : des programmes intégrés où les femmes travaillent leur trajectoire avec un coach senior, ET où les sponsors masculins sont eux-mêmes coachés sur leurs biais de sélection.
Genève, terrain symbolique
Genève a une longueur d'avance sur la diversité au sommet (organisations internationales, family offices, certains groupes de luxe). Le reste du tissu économique romand et alémanique progresse, mais plus lentement. L'écart entre secteurs reste plus marqué que l'écart entre régions. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
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