Leadership d'équipe : une affaire de processus
Leadership d'équipe : une affaire de processus — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Stephen Zaccaro, Andrea Rittman et Michelle Marks (2001, The Leadership Quarterly) décrivent comment le leader influence l'efficacité de l'équipe via quatre processus : cognitifs, motivationnels, affectifs et de coordination.
La limite
Le modèle est conceptuel.
La nuance
Diagnostiquer quel processus fait défaut avant d'agir. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Neuchâtel
Lors du prochain bilan d'équipe, évaluer séparément la compréhension commune, la motivation, le climat et la coordination, puis agir sur le plus faible. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Neuchâtel, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Neuchâtel
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