Formazione Leadership al femminile a Losanna · Canton VaudLeadership al femminile nel Canton Vaud: come distribuire i compiti che aprono l’accesso a maggiori responsabilità?
Nel Canton Vaud, le interazioni tra EPFL, UNIL, medtech, PMI, scale-up dell’arco lemanico e gruppi agroalimentari della Riviera generano molteplici esigenze di coordinamento. Per il programma «Leadership al femminile» di SHR — Swiss Human Resources, si pone una domanda precisa: come evitare che questo lavoro necessario limiti l’accesso agli incarichi che preparano a guidare?
1. Che cosa dimostra la letteratura
Linda Babcock, Maria P. Recalde, Lise Vesterlund e Laurie Weingart (2017, American Economic Review) studiano i compiti che contribuiscono al funzionamento collettivo ma hanno poco peso nelle decisioni di promozione. Nei contesti esaminati, le donne si offrono più spesso volontarie, ricevono più richieste e le accettano più frequentemente degli uomini. Questo risultato invita a esaminare come vengono distribuite le richieste, anziché attribuire la ripartizione del lavoro alle sole preferenze individuali.
2. Perché negoziare la distribuzione può avere un costo
Hannah Riley Bowles, Linda Babcock e Lei Lai (2007, Organizational Behavior and Human Decision Processes) mostrano, attraverso esperimenti sulla negoziazione salariale, che le reazioni sociali a una richiesta possono variare secondo il genere e la situazione di valutazione. Il loro studio non riguarda l’assegnazione dei compiti, ma evidenzia un limite del consiglio di chiedere semplicemente di più per sé. Negoziare un diverso insieme di incarichi non è quindi necessariamente solo una questione di tecnica comunicativa.
3. La conclusione affrettata: basta imparare a dire di no
Si potrebbe dedurre che una formazione alla leadership debba soprattutto insegnare alle partecipanti a rifiutare i compiti poco riconosciuti. Questo lascerebbe intatto il meccanismo di assegnazione, trasferendo tutta la responsabilità su chi riceve le richieste. Un approccio più equilibrato combina la negoziazione delle priorità con regole esplicite di rotazione, riconoscimento e accesso agli incarichi che favoriscono la crescita professionale. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
4. I limiti dei dati e delle categorie
Questi studi non misurano la distribuzione dei compiti nel Canton Vaud e non consentono di attribuire un funzionamento uniforme alle sue organizzazioni. In un’impresa medtech o in un’organizzazione sportiva internazionale, per esempio, il coordinamento documentale potrebbe essere poco visibile ma decisivo per la conformità o la continuità operativa; si tratta di situazioni ipotetiche. Prima di definire un compito poco utile alla carriera, occorre verificare i criteri effettivi di avanzamento e distinguere utilità operativa, visibilità e riconoscimento.
Una verifica pratica a Losanna
Un esercizio applicabile al programma SHR «Leadership al femminile» consisterebbe nel registrare, in un team di Losanna, i nuovi compiti assegnati durante un mese: persona interpellata, modalità di assegnazione, tempo previsto e collegamento esplicito con i criteri di avanzamento. Il team potrebbe poi sperimentare una rotazione per i compiti necessari ma poco riconosciuti, rendendo al contempo esplicito l’accesso alle responsabilità di progetto. Il mese successivo, confrontare la quota del tempo previsto dedicata a ciascuna categoria e la distribuzione degli incarichi favorevoli alla crescita permetterebbe di verificare un cambiamento nell’assegnazione, senza confonderlo con una prova di effetti sulle promozioni. Per approfondire: scoprite la formazione Leadership al femminile a Losanna nel canton Vaud, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In immagini: Leadership al femminile a Losanna
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