Trop de changements simultanés épuisent-ils les équipes ?
Trop de changements simultanés épuisent-ils les équipes ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Sarah Rafferty, Nerina Jimmieson et Simon Restubog (2009, Journal of Management) documentent la « fatigue du changement » : l'accumulation des initiatives dégrade l'engagement et la santé perçue.
La limite
Peu d'études longitudinales.
La nuance
Ce n'est pas le changement lui-même mais leur chevauchement mal coordonné qui use. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Zurich
Cartographier tous les changements en cours dans l'équipe avant d'en lancer un nouveau. Pour aller plus loin : découvrez la formation Conduite du changement à Zurich, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Conduite du changement à Zurich
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