Comment évaluer un collaborateur à double rattachement ?
Comment évaluer un collaborateur à double rattachement ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Les travaux sur les évaluations de performance, synthétisés par Paul Levy et Jane Williams (2004, Journal of Management), montrent que la justice perçue de l'évaluation compte plus que l'outil ; en matrice, la multiplication des évaluateurs complique cette justice.
La limite
Revue de littérature hétérogène.
La nuance
Une évaluation matricielle équitable exige que les deux managers se parlent avant, pas après. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Neuchâtel
Organiser un point entre les deux managers avant chaque évaluation, avec les faits de l'année. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Neuchâtel, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Neuchâtel
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