Cartographier les parties prenantes avant d'agir
Cartographier les parties prenantes avant d'agir — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Mitchell, Agle & Wood (1997, Academy of Management Review) proposent de classer les parties prenantes selon pouvoir, légitimité et urgence.
La limite
Modèle conceptuel, application laissée au praticien.
La nuance
La carte n'est utile que si elle est discutée, pas si elle dort dans un tableau. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Fribourg
Cartographier les dix parties prenantes du projet et faire valider la carte par un pair. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Fribourg dans le canton de Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Fribourg
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