Former au leadership transformationnel : une expérience randomisée
Former au leadership transformationnel : une expérience randomisée — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Taly Dvir, Dov Eden, Bruce Avolio et Boas Shamir (2002, Academy of Management Journal) assignent aléatoirement des chefs de section militaires à une formation transformationnelle : leurs subordonnés montrent un meilleur développement et une meilleure performance.
La limite
Le contexte militaire israélien diffère fortement d'une entreprise suisse.
La nuance
L'effet descend en cascade : former un niveau touche aussi le niveau suivant. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lugano
Former un groupe pilote de cadres intermédiaires et comparer, six mois plus tard, l'engagement des équipes de leurs propres managers. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Lugano, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Lugano
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