Forschung 2026-10-08 Kommunikation Bern

Interne Kommunikation: Das Problem ist nicht der Informationsmangel

Interne Kommunikation: Das Problem ist nicht der Informationsmangel — SHR, Bern
Interne Kommunikation: Das Problem ist nicht der Informationsmangel — SHR, Bern

Bei einem Missverständnis besteht der Reflex oft darin, eine weitere Nachricht, eine Notiz oder eine Sitzung hinzuzufügen. Die Forschung legt nahe, dass das Problem anderswo liegt.

Informationsüberlastung verstehen

Martin Eppler und Jeanne Mengis (2004, The Information Society) fassen die Forschung zur Informationsüberlastung zusammen: Ab einer bestimmten Menge verschlechtert zusätzliche Information die Qualität von Entscheidungen, statt sie zu verbessern. Dieser Effekt ist in mehreren Disziplinen dokumentiert.

Was Mitarbeitende erleben

Angela Edmunds und Anne Morris (2000, International Journal of Information Management) beschreiben Mitarbeitende, die angesichts des Informationsflusses filtern, das Lesen aufschieben oder ganz darauf verzichten. Die häufigste Bewältigungsstrategie ist nicht besseres Lesen, sondern eine drastischere Auswahl.

Interne Kommunikation: Das Problem ist nicht der Informationsmangel — Bern, Berne
Interne Kommunikation: Das Problem ist nicht der Informationsmangel — Bern, Berne

Die Grenzen der Datenlage

Diese Arbeiten stammen teilweise aus der Ära der E-Mail und erfassen heutige Instant-Messaging-Dienste nur unzureichend. Die Mechanismen — Unterbrechung und Wechselkosten — werden jedoch weiterhin durch die Aufmerksamkeitsforschung bestätigt. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)

Was daraus für die interne Kommunikation folgt

Einen Kanal hinzuzufügen oder eine Nachricht erneut zu versenden, erhöht die Menge, ohne die Auswahl zu berücksichtigen. Der durch die Daten gestützte Ansatz ist die Reduktion: weniger Empfänger, eine Nachricht pro Entscheidung, ein klar erkennbarer Absender.

Eine praktische Konsequenz, überprüfbar in Bern

Eine Woche lang die internen Nachrichten zählen, die ein Team erhält, und jene, die eine Handlung erforderten. Das Verhältnis beleuchtet das Problem besser als eine Zufriedenheitsbefragung. Diese Diagnose führen wir mit Berner Organisationen durch. Weiterführend: entdecken Sie die Kommunikation-Weiterbildung in Bern im Kanton Bern, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.

In Bildern: Kommunikation in Bern

Kommunikation-Weiterbildung in Bern — in der Praxis
Kommunikation-Weiterbildung in Bern — in der Praxis
Kommunikation-Weiterbildung in Bern — Praxis-Workshop
Kommunikation-Weiterbildung in Bern — Praxis-Workshop
Kommunikation-Weiterbildung in Bern — vor Ort
Kommunikation-Weiterbildung in Bern — vor Ort