Ce que les dirigeants voient — et ne voient pas
Ce que les dirigeants voient — et ne voient pas — ce que disent les études, et leurs limites.
La recherche
Donald Hambrick et Phyllis Mason (1984, Academy of Management Review) proposent la théorie des échelons supérieurs : les choix stratégiques reflètent l'expérience, les valeurs et le filtrage de l'information des dirigeants.
La limite
La théorie s'appuie sur des indicateurs démographiques indirects ; les mécanismes psychologiques restent peu mesurés directement.
La nuance
Composer un comité de direction aux parcours variés et organiser des sources d'information qui contredisent la vue dominante. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lausanne
Avant chaque décision stratégique, demander à un membre du comité d'exposer par écrit le meilleur argument contraire. Compter sur six mois les décisions modifiées après cet exercice. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Lausanne, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Lausanne
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