Ein Industrieprojekt stoppen: Was vergangene Ausgaben nicht rechtfertigen
In der Mikrotechnik, der Uhrenindustrie und der Präzisionsmikroelektronik in Neuchâtel kann ein Entwicklungsvorhaben trotz erheblicher Investitionen unsicher bleiben. Für das SHR-Programm « Management complexe » stellt sich eine präzise Führungsfrage: Wie lässt sich begründetes Durchhalten von einer Fortführung unterscheiden, die der Rechtfertigung des ursprünglichen Entscheids dient?
Was die Forschung belegt
Barry M. Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) untersuchte experimentell aufeinanderfolgende Entscheide zur Ressourcenverteilung. Bei ungünstigen Ergebnissen setzten Teilnehmende, die persönlich für den ursprünglichen Entscheid verantwortlich waren, mehr zusätzliche Ressourcen ein als jene ohne diese Verantwortung. Das Ergebnis verdeutlicht ein Risiko: Die Beurteilung der nächsten Projektschritte kann zugleich dazu dienen, die eigene Wahl zu rechtfertigen.
Das Gewicht versunkener Kosten
Hal R. Arkes und Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) zeigen, dass frühere Investitionen von Geld, Zeit oder Aufwand die Fortführung einer Tätigkeit begünstigen können. Ihre Forschung bringt diesen Effekt insbesondere mit dem Wunsch in Verbindung, nicht als verschwenderisch im Umgang mit bereits eingesetzten Ressourcen zu erscheinen. Eine unwiederbringliche Ausgabe wird jedoch nicht dadurch rückholbar, dass weitere Ausgaben bewilligt werden.
Der vorschnelle Schluss
Daraus könnte man ableiten, jedes Projekt mit zunehmenden Schwierigkeiten müsse gestoppt werden. Diesen Schluss erlauben die Studien nicht: Eine Fortführung kann vernünftig sein, wenn der erwartete künftige Nutzen, die noch anfallenden Kosten und die Handlungsalternativen dafür sprechen. Vergangene Ausgaben, die eine Fortführung nicht rechtfertigen, sind vom dadurch erworbenen Wissen zu unterscheiden, das die Einschätzung der Aussichten verändern kann. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Was die Daten nicht entscheiden
Diese Arbeiten validieren kein Verfahren zum Projektabbruch unmittelbar für Industrieunternehmen in Neuchâtel. Ihre experimentellen Situationen bilden nicht alle Abhängigkeiten zwischen technischer Qualifizierung, Kundenverpflichtungen und Anlagenverfügbarkeit ab. Sie beleuchten eine Entscheidungsverzerrung, liefern aber keinen universellen Schwellenwert dafür, wann eine Entwicklung abzubrechen ist.
Eine überprüfbare Praxis in Neuchâtel
In einem Neuenburger Unternehmen der Mikrotechnik, Uhrenindustrie oder Präzisionsmikroelektronik könnte eine Anwendung im SHR-Programm « Management complexe » darin bestehen, jeden Entscheid über zusätzliche Mittel für ein unsicheres Entwicklungsvorhaben zu dokumentieren. Vor dem Entscheid würde das Dokument zwischen versunkenen Kosten, künftigen Kosten, dem nächsten erwarteten technischen Ergebnis und dem Kriterium für eine erneute Prüfung bei dessen Ausbleiben unterscheiden. Gemessen würde der Anteil der Fortführungsentscheide, für die ein solches, vor der Genehmigung datiertes Dokument vorliegt; überprüfen liesse sich dies anhand der Budgetfreigaben. Dieser Indikator misst die Nachvollziehbarkeit des Entscheids, nicht dessen wirtschaftliche Richtigkeit oder das Verschwinden der Verzerrung. Weiterführend: entdecken Sie die Komplexes Management-Weiterbildung in Neuenburg im Kanton Neuenburg, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Komplexes Management in Neuenburg
- komplexes management
- Neuenburg
- forschung
- Weiterbildung neuenburg