Leadership für Frauen im Kanton Neuchâtel: Wie lässt sich die Übernahme eines Projekts in Schwierigkeiten absichern?

Im Kanton Neuchâtel machen die anspruchsvollen industriellen Zyklen der Mikrotechnik, der Uhrenindustrie und der Mikroelektronik die Weitergabe von Fachwissen besonders wichtig. Für das SHR-Programm «Leadership für Frauen» stellt sich eine konkrete Frage: Wie lässt sich eine Entwicklungschance von einer bereits zu Beginn geschwächten Führungsaufgabe unterscheiden?

Was die Forschung belegt

Michelle K. Ryan und S. Alexander Haslam (2005, British Journal of Management) beobachteten bei britischen börsenkotierten Unternehmen, dass der Berufung von Frauen in den Verwaltungsrat eher eine Phase schlechter Aktienkursentwicklung vorausging als der Berufung von Männern. Dieser Befund trug zur Entwicklung des Begriffs «gläserne Klippe» bei: Der Zugang zu einer Führungsposition erfolgt unter besonders prekären Rahmenbedingungen. Zu prüfen ist deshalb nicht nur, wer Verantwortung erhält, sondern auch, welche Ausgangslage diese Person übernimmt.

Der Kontext verändert die Personalauswahl

S. Alexander Haslam und Michelle K. Ryan (2008, The Leadership Quarterly) zeigten anhand experimenteller Auswahlszenarien, dass die Lage einer Organisation die Präferenz für eine Frau oder einen Mann an ihrer Spitze verändern konnte. Eine Kandidatin konnte stärker bevorzugt werden, wenn die Organisation in Schwierigkeiten war, als wenn sie erfolgreich war. Der Mechanismus betrifft somit nicht nur die verfügbaren Bewerbungen: Auch der Kontext beeinflusst, wer als geeignet wahrgenommen wird.

Der vorschnelle Schluss

Daraus könnte man ableiten, dass eine Frau jedes Projekt in Schwierigkeiten ablehnen sollte; diese Regel lässt sich aus den Studien nicht begründen. Eine Sanierung kann eine echte Entwicklungschance darstellen, wenn Auftrag, Ressourcen und Erfolgskriterien aufeinander abgestimmt sind. Es geht nicht darum, Risiken auszuschliessen, sondern zu verhindern, dass übernommene Schwierigkeiten später ungeprüft der neuen Verantwortlichen zugeschrieben werden. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)

Was die Daten nicht belegen

Die Untersuchung börsenkotierter Unternehmen ist eine Beobachtungsstudie, während Auswahlexperimente die Komplexität einer industriellen Führungsübernahme nicht vollständig abbilden. Diese Artikel belegen weder die Häufigkeit des Phänomens in Neuchâtel noch sein Ausmass in den dortigen technischen Berufen. Individuelle Weiterbildung ersetzt deshalb keine betriebliche Prüfung der Übergabebedingungen und der tatsächlich verfügbaren Mittel.

Eine überprüfbare Praxis in Neuchâtel

Ein hypothetisches Beispiel: Eine Ingenieurin übernimmt in Neuchâtel die Industrialisierung eines mikroelektronischen Moduls für eine Präzisionsanlage der Uhrenindustrie, während die Qualifizierung bereits im Rückstand ist und kritisches Fachwissen bei einer einzigen Person liegt. Eine Übung im Programm «Leadership für Frauen» besteht darin, ein Übergabedokument vorzubereiten, in dem der Auftraggeber die anfänglichen Schwierigkeiten, die angepassten Meilensteine, die tatsächlich zugeteilte Fachkapazität und die Vorkehrungen zum Wissenstransfer bestätigt. Bei der ersten Projektüberprüfung wird anhand von Belegen der Anteil jener fälligen Unterstützungszusagen ermittelt, die tatsächlich eingehalten wurden. Diese Kennzahl beweist keine Vorurteilsfreiheit, unterscheidet aber zugesagte Unterstützung von tatsächlich geleisteter Unterstützung. Weiterführend: entdecken Sie die Weibliche Führung-Weiterbildung in Neuenburg im Kanton Neuenburg, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.

In Bildern: Weibliche Führung in Neuenburg

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