La collaboration transverse peut-elle épuiser les meilleurs ?
La collaboration transverse peut-elle épuiser les meilleurs ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Rob Cross, Reb Rebele et Adam Grant (2016, Harvard Business Review) décrivent la « surcharge de collaboration » : une petite part des collaborateurs absorbe l'essentiel des demandes transverses.
La limite
Article de synthèse, données d'entreprises non publiées en détail.
La nuance
Les plus sollicités sont aussi souvent les plus exposés à l'épuisement et au départ. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Berne
Repérer les trois personnes les plus sollicitées de l'équipe et redistribuer une partie des demandes. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Berne, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Berne
- management complexe
- Berne
- recherche
- formation berne