Partager les ressources entre projets sans guerre d'influence
Partager les ressources entre projets sans guerre d'influence — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Engwall & Jerbrant (2003, International Journal of Project Management) montrent que la surcharge des ressources partagées est la première cause de retard en multi-projets.
La limite
Études de cas scandinaves.
La nuance
Un planning de capacité ne règle pas les arbitrages politiques. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Fribourg
Publier un tableau de charge des cinq personnes les plus sollicitées et le revoir chaque mois avec les chefs de projet. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Fribourg dans le canton de Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Fribourg
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