Arbitrer entre le métier et le projet
Arbitrer entre le métier et le projet — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Hackman (2002, Leading Teams) montre que les équipes échouent quand les priorités entre ligne hiérarchique et projet ne sont pas clarifiées.
La limite
Observation d'équipes variées, pas d'expérience contrôlée.
La nuance
L'arbitrage doit être fait par les managers, pas subi par le collaborateur. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Zurich
Convenir avec le chef de projet d'un pourcentage de temps explicite et le revoir chaque trimestre. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Zurich dans le canton de Zurich, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Zurich
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