Explorer et exploiter en même temps
Explorer et exploiter en même temps — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
O'Reilly & Tushman (2004, Harvard Business Review) décrivent l'ambidextrie : des unités séparées pour l'innovation, intégrées au sommet.
La limite
Études de cas d'entreprises.
La nuance
Séparer les unités crée des tensions de ressources à gérer au sommet. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lausanne
Réserver un créneau budgétaire protégé pour un projet exploratoire. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Lausanne dans le canton de Vaud, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Lausanne
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