2550 Artikel aus unseren Einsätzen in Genf, Lausanne, Zürich, Bern, Basel, Lugano, Freiburg und Neuenburg. Fallstudien, Praxisleitfäden, Trends 2026.
Ein Projekt hat bereits viel gekostet: Soll es weitergeführt werden? Die Forschung legt nahe, die Rechtfertigung vergangener Ausgaben vom Nutzen künftiger Ausgaben zu unterscheiden.
Ein verfügbares Budget reicht nicht aus, um eine Ausgabe zu rechtfertigen. Die Forschung legt nahe, Finanzwissen, praktische Regeln und die Fähigkeit zur fundierten Entscheidung voneinander zu unterscheiden.
Eine tiefere Aktivitätsprognose reduziert noch keine gebundenen Ressourcen. Die Forschung lenkt den Blick auf die konkreten Entscheidungen, die eine geplante Einsparung erst ermöglichen.
Die erwartete Rentabilität hängt auch vom Zeitplan ab. Die Forschung legt nahe, zunächst die Herleitung der Termine zu prüfen, bevor die Genauigkeit der Finanzrechnung diskutiert wird.
Ein einheitlicher Diskontierungssatz erleichtert den Vergleich von Investitionen. Er kann aber auch Risikounterschiede verdecken, die Führungskräfte offenlegen sollten.
Ein Zahlungsziel ist ein kommerzielles Zugeständnis, zugleich aber auch eine Finanzierung des Kunden. Die Forschung hilft, diese Abwägung zu prüfen, ohne den raschen Zahlungseingang zur allgemeingültigen Regel zu erklären.
Lagerbestände binden Mittel, können aber auch die Kontinuität der Produktion sichern. Die Forschung legt nahe, diesen Zielkonflikt zu prüfen, statt eine einheitliche Senkung vorzugeben.
Der Weggang einer Fachkraft kann einen Betrieb schwächen, ohne dass seine Kosten als eigener Buchhaltungsposten erscheinen. Deshalb ist aber noch nicht jede Massnahme zur Personalbindung wirtschaftlich sinnvoll.