Appartenir à plusieurs équipes nuit-il à la performance ?
Appartenir à plusieurs équipes nuit-il à la performance ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Michael O'Leary, Mark Mortensen et Anita Woolley (2011, Academy of Management Review) analysent l'appartenance multiple : elle favorise le partage de connaissances mais fragmente l'attention.
La limite
Modèle théorique.
La nuance
L'effet dépend du nombre d'équipes : au-delà d'un seuil, les coûts de bascule dominent. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Bâle
Compter les équipes auxquelles chacun appartient et fixer un plafond raisonnable. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Bâle, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management complexe à Bâle
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