Recherche 2025-01-08 Management complexe Neuchâtel

D'où vient le pouvoir de celui qui n'a pas d'autorité ?

D'où vient le pouvoir de celui qui n'a pas d'autorité ? — SHR, Neuchâtel
D'où vient le pouvoir de celui qui n'a pas d'autorité ? — SHR, Neuchâtel

D'où vient le pouvoir de celui qui n'a pas d'autorité ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.

La recherche

John French et Bertram Raven (1959, Studies in Social Power) distinguent cinq bases du pouvoir ; l'expertise et le pouvoir de référence ne dépendent pas de la position hiérarchique.

La limite

Typologie conceptuelle.

D'où vient le pouvoir de celui qui n'a pas d'autorité ? — SHR, Neuchâtel — Neuchâtel
D'où vient le pouvoir de celui qui n'a pas d'autorité ? — SHR, Neuchâtel — Neuchâtel

La nuance

Le pouvoir d'expertise s'use s'il n'est pas partagé et rendu utile aux autres. (nos formations pour cadres et collaborateurs)

Implication pratique, vérifiable à Neuchâtel

Identifier sa base de pouvoir principale dans un projet et l'utiliser explicitement. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management complexe à Neuchâtel, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.

En images : Management complexe à Neuchâtel

Formation Management complexe à Neuchâtel — en situation
Formation Management complexe à Neuchâtel — en situation
Formation Management complexe à Neuchâtel — atelier pratique
Formation Management complexe à Neuchâtel — atelier pratique
Formation Management complexe à Neuchâtel — sur le terrain
Formation Management complexe à Neuchâtel — sur le terrain