{
  "title": "À Zurich, quand arrêter un projet malgré les investissements engagés ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/zurich-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-engages",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2024-12-28",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un projet coûteux n'est pas nécessairement un projet à poursuivre. La recherche invite à distinguer la valeur de sa continuation du besoin de justifier les décisions passées.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Zurich",
    "region": "Zurich",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Le poids des coûts irrécupérables",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'un projet en difficulté doit être arrêté ou confié automatiquement à un nouveau responsable."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne tranchent pas",
      "point": "Ces études ne portent pas directement sur les comités d'investissement des entreprises zurichoises et ne fournissent pas de seuil universel d'abandon."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Zurich",
      "point": "Comme exercice d'application du programme « [Management complexe](/formation-management-complexe-zurich) », une direction zurichoise pourrait examiner, pendant un trimestre, chaque demande de financement supplémentaire d'un projet en difficulté, qu'il s'agisse d'une plateforme bancaire, d'un outil d'assurance, d'un produit tech ou d'un déploiement européen."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 468,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Zurich-zurich-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-engages-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/zurich-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-engages",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/zurich-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-engages-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/zurich-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-engages-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/zurich-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-engages-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-zurich",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/zurich",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}