{
  "title": "Waadt — Führen durch Einfluss: Wie lassen sich Zielkonflikte fachübergreifend prüfen?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/vaud-manager-par-influence-rendre-arbitrages-discutables-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2024-07-10",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein Vorschlag, der für einen Fachbereich klar ist, kann für einen anderen undurchsichtig bleiben. Eine bereichsübergreifende Entscheidung zu beeinflussen bedeutet, ihre Folgen überprüfbar zu machen, statt lediglich überzeugend zu argumentieren.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Führen durch Einfluss",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Paul Carlile (2002, Organization Science) untersucht Wissensgrenzen zwischen Fachbereichen in der Entwicklung neuer Produkte."
    },
    {
      "heading": "Ein ergänzender Mechanismus: Probleme ansprechen können",
      "point": "Amy Edmondson (1999, Administrative Science Quarterly) weist einen Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit im Team und Lernverhalten nach."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, es genüge, die Fachbereiche vor einer Übersicht zu versammeln und alle zur Wortmeldung einzuladen."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht versprechen können",
      "point": "Carliles Studie befasst sich mit Produktentwicklung, während Edmondson Teams in einem Industrieunternehmen untersucht; keine der beiden Arbeiten untersucht Waadtländer Organisationen."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "In Lausanne könnte eine Übung im Programm «Manager par influence» einen hypothetischen Medtech-Fall mit Hochschulbeteiligung aufgreifen, in dem Markteinführung, wissenschaftliche Validierung und regulatorische Anforderungen gegeneinander abzuwägen sind."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Carlile",
      "year": "2002",
      "source": "Organization Science"
    },
    {
      "authors": "Edmondson",
      "year": "1999",
      "source": "Administrative Science Quarterly"
    }
  ],
  "wordCount": 433,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Fuhren-Durch-Einfluss-Lausanne-vaud-manager-par-influence-rendre-arbitrages-discutables-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/vaud-manager-par-influence-rendre-arbitrages-discutables",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/vaud-manager-par-influence-rendre-arbitrages-discutables-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/vaud-manager-par-influence-rendre-arbitrages-discutables-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/vaud-manager-par-influence-rendre-arbitrages-discutables-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-manager-par-influence-lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}