{
  "title": "Anfragen der Führungskraft: Wie lässt sich Konzentration schützen?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/sollicitations-du-manager-preserver-la-concentration-a-lausanne-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-09-14",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Der Führungskraft sofort zu antworten, kann als selbstverständlich für eine gute Arbeitsbeziehung gelten. Die Forschung zu Unterbrechungen legt nahe, Verfügbarkeit und Wirksamkeit zu unterscheiden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Sophie Leroy (2009, Organizational Behavior and Human Decision Processes) zeigt experimentell, dass beim Wechsel zu einer anderen Tätigkeit ein Teil der Aufmerksamkeit an der vorherigen Aufgabe haften bleiben kann, insbesondere wenn diese noch nicht abgeschlossen ist."
    },
    {
      "heading": "Nicht jede Unterbrechung erfüllt dieselbe Funktion",
      "point": "Quintus R."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, die Führungskraft solle konzentrierte Arbeitsphasen grundsätzlich nicht mehr unterbrechen."
    },
    {
      "heading": "Was sich aus den Daten nicht ableiten lässt",
      "point": "Die Experimente zum Aufgabenwechsel bestimmen weder eine universell geeignete Dauer geschützter Konzentration noch eine optimale Antwortfrist gegenüber Vorgesetzten."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "Im Rahmen des SHR-Programms «Construire une relation efficace avec son manager» können eine Führungskraft und eine mitarbeitende Person in Lausanne während zwei Wochen eine vereinbarte Konzentrationsphase testen, mit einem Kanal für gemeinsam definierte dringende Anliegen."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Leroy",
      "year": "2009",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    },
    {
      "authors": "George",
      "year": "2003",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 455,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Eine-Wirksame-Beziehung-Zur-Fuhrungskraft-Aufbauen-Lausanne-sollicitations-du-manager-preserver-la-concentration-a-lausanne-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/sollicitations-du-manager-preserver-la-concentration-a-lausanne",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/sollicitations-du-manager-preserver-la-concentration-a-lausanne-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/sollicitations-du-manager-preserver-la-concentration-a-lausanne-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/sollicitations-du-manager-preserver-la-concentration-a-lausanne-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/relation-avec-son-manager/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}