{
  "title": "Definire le priorità: aspettare metà progetto per cambiare direzione?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-04-26",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un gruppo non riconsidera necessariamente le proprie priorità quando arrivano nuove informazioni. La percezione del tempo rimanente può avere un ruolo determinante.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Gestione del tempo e priorità",
  "place": {
    "name": "Basilea",
    "region": "Bâle-Ville",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Connie Gersick (1988, Academy of Management Journal) descrive, sulla base di gruppi di progetto osservati nel loro contesto lavorativo, un'evoluzione che non è semplicemente graduale."
    },
    {
      "heading": "Il tempo rimanente come fattore scatenante",
      "point": "Connie Gersick (1989, Academy of Management Journal) riscontra anche in un contesto sperimentale transizioni legate alla metà del tempo disponibile in gruppi che lavorano con una scadenza."
    },
    {
      "heading": "La conclusione troppo affrettata",
      "point": "Si potrebbe dedurne che basti programmare un riesame a metà percorso."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non permettono di prescrivere",
      "point": "Queste ricerche riguardano gruppi con un compito e una scadenza identificabili; non descrivono direttamente le attività continuative o i portafogli di progetti interdipendenti."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Basilea",
      "point": "Nel programma SHR «Gestione del tempo e delle priorità», un possibile esercizio consiste nello sperimentare un riesame delle priorità prima della metà prevista di un progetto basilese, nel settore farmaceutico, nelle scienze della vita, nella logistica renana o nella R&S internazionale."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1988",
      "source": "Academy of Management Journal"
    },
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1989",
      "source": "Academy of Management Journal"
    }
  ],
  "wordCount": 426,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-04-26-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/gestion-du-temps/bale",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/bale",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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